當筆者執筆之際，剛巧政府公佈實施第五波疫情防疫措施。在過去兩年，人們都活在疫情的陰霾之下，不時要作出不同程度的改變，去適應因疫情影響而來的各種轉變，在這些變化中，筆者深深體會香港人的靈活與適應力之強，是成就這個城市的關鍵。
香港教練文化協會(CCCHK)在2022年之始，踏入創會至今第三個年頭的中期。在協會正式創立以前，由最初一班有意向在香港推動教練文化(Coaching Culture)的有心人及教練發起，幾經轉折，在各種原因下從發起、到解散重組、及至2019年正式成立，由零到一，一路走來，實屬不易。雖說CCCHK現在是第三屆中期，若要數說至發起之初，這已是第五年。由於筆者一直都在整個過程的參與之中，既親身經歷，亦看著其不斷成長轉變，感受更深，亦倍感珍惜這得來不易的各個無私奉獻的人凝聚而來的力量。
要推動教練文化，離不開人；因為有人，才需要教練文化。這是唇齒相依的概念。教練文化源自於教練學(Coaching)其中一些核心理念：
“每一個人都有其獨特性與價值、並且擁有豐富的內在資源，通過教練式的對話能力，能更好地反思與自我察覺，不斷成長與進步。”
而在我看來，人之所以要在一起，彼此連結，正正是因為我們每一個人都是既獨特而不同，因此我們想要看見別的獨特性，透過他人的獨特性，我們能體驗不同的思考、認知、感受、價值觀、信念及行為的維度與面向。因為這些不同，我們能反躬自省，同時欣賞那些不一樣的美麗。
我不會成為你，你也不會是我；
各有所長的個體，這看似不完美，
但當彼此匯聚連結，共享教練文化的核心價值，
在這彼此互相需要及關顧的過程中，
實現共創(Co-create)的教練精綷，
體現了成為一體的完美。
誠然，CCCHK來到這裡憑藉的就是這些人的力量。筆者作為現任會長，要感謝一班在百忙之中仍然不辭勞苦貢獻的團隊：
有負責會員聯絡及褔利事務(Membership Team)的副會長Hazel Tong及財務秘書(創會會長)Ada So，使協會在疫情變化萬千的大環境中，仍能與不同會員與教練之間保持連結、續會、制定各種合適的會員褔利及引發更多會員參與活動，同時讓更多人認識本會宗旨；
另外項目部們(Project Team)的各董事Benny Tse、Damian Lai、Dora Leung、Pong Yau，在他們的群策群力之下，過去半年除了既有恒常的活動項目外，還持續創新如Podcast、Youtube等，以不同形式進一步推廣教練文化；
還有教練發展部們(Coach Development Team)的副會長Lapton Kwok、董事Anthony Cheng，為更好地支持本地教練發展，試著以各種新穎的形式和活動去帶出教練精綷及提供專業支持；
要做到以上各樣，當然少不了在背後默默支持與貢獻的推廣部(Marketing)的董事 Andy Wong，沒有他的宣傳設計、剪接及創意奇想，就不會有人認識本會。
教練文化是一種”Walk the Talk”身體力行、說到實踐的精神，CCCHK就是教練能力與文化的實驗場與實施地，期望新一年新展望，不論環境如何，歡迎任何人士及教練加入本會、參與及支持本會的活動，讓我們繼續抱持教練專業精神，一起走過，共創未來！
吳範 Ernest Ng
香港教練文化協會會長
2022年1月5日
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文章發表於 香港教練文化協會 (CCCHK)
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